Общие ценности и готовность к изменениям

Менеджеры разных уровней и директора практик в рамках серии мозговых штурмов выработали общий вектор роста компании, синхронизировали корпоративные ценности, и с помощью интерактивных инструментов прокачали свои лидерские компетенции и готовность к изменениям. Помогала в этой двухдневной работе компания «Sova».

В первый день команда отвечала на вопросы, какие именно лидеры нужны ATC Восток для устойчивого роста бизнеса и развития продуктов, какими компетенциями, навыками и ценностями нужно обладать сотрудникам, чтобы достигать высоких результатов на конкурентном рынке. Кроме этого, команда синхронизировала и более подробно расшифровала принятые корпоративные ценности Лиги, звучащие как «Доверие, энергия, экспертиза». У всех участников сессии появилось понимание, как они проявляются в реальной работе.

На следующий день каждый участник смог оценить свою личную готовность к изменениям, и узнать, каким образом повысить ее в своей команде, начиная с этапа планирования и закачивая анализом результатов.

Главный результат обучения – выработка точек роста для проектных команд, продуктов и компании в целом. Тренеры отметили, что сотрудники ATC Восток обладают гибким мышлением в принятии решении, умеют смотреть на задачи с разных точек зрения, быстро претворять в жизнь задуманное. Оно и понятно, Восток – дело тонкое. При всей своей креативности и умении находить новое мы ценим традиции и системность в работе.